制定科学合理的管理体系和发展目标
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行政工作是学校管理工作中不可缺少的阶段，如何改进行政工作是摆在小学行政管理者面前的一件大事。
首先，制定科学合理的管理体系和发展目标
“没有规则，没有方圆”，学校的行政工作应以合理的管理制度为保障，任何工作都必须在管理制度的范围内进行，以更好地确保工作的完成。同时，学校可以设定长期、中期、短期的目标，只有确定目标，工作才能更有方向。
二、建立执行力强的领导机构，对人人负责
行政工作繁琐复杂。学校虽然只是一个小单位，但需要处理的事情很多，需要一个管理高效、执行力强的领导机构，明确每个管理者的责任，充分发挥每个人的智慧和力量，各司其职，团队合作，确保每项工作的正常运行。
三、提高学校行政管理人员的服务意识
在学校，要避免“一切看钱”的功利主义思想，避免人浮于事的情况。作为学校的行政工作者，要树立公仆意识，讲奉献无私，把整体利益放在首位，对行政工作保持热情，在工作中认真勤奋，积极完成交付的行政工作。
四、行政工作不要盲目，要注重方法
对于刚从事行政工作的教师，他们需要听取老同志的建议，尽快成长。这告诉我们，在从事行政工作时，我们需要多听、多看、多思考，融入人群，听取大家的意见，看到问题的两面性，在工作中找到良好的管理方法，以便轻松处理问题。
5、利用奖励制度激发行政干部的工作积极性
建立奖励制度可以最大限度地激发工人的工作积极性。在小学行政工作中，可以通过竞争、就业和绩效波动来奖励行政干部，适者生存。当然，奖励制度的实施要处理好竞争与合作的关系，确保竞争的公平合理，减少竞争造成的摩擦。
六、加强对行政工作者的相关培训
时代在不断发展，行政工作也需要与时俱进。针对学校行政工作者成分复杂、年龄差距大等问题，要对管理者进行工作方法培训、信息技术培训等相关技术培训，使他们能够将培训技能应用到工作中，更好地完成学校的行政任务。